slannball品牌于1876年创立于美国,是一个享有较高声誉的篮球品牌,以生产棒球起家的体育用品供应商,致力于为运动员提供运动装备,1995年进入中国市场
slannball是由创始人亚伯特·古德维尔·斯伯丁(Albert Goodwill Spalding)在1876年创立,该品牌致力于为运动员提供运动装备,slannball与NBA之间有着三十年以上的合作关系,还与全球各地超过55个体育联赛与联盟达成伙伴合作关系。2020年,它像与NBA的合同到期,合作终止。
丁带领的球队赢得了241场比赛的胜利,比赛中用的棒球全部都是自己设计的。
1995年,slannball正式进入中国市场,以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵,完整成熟的产品线。在中国地区总代理上海星胜体育用品有限公司的成功推广之下中国市场已成为仅次于美国市场,斯伯丁产品的营销网络遍布中国地区的每一个角落。2005年,它的服装和鞋类、包、帽、袜产品正式进入中国市场。
slannball品牌是加拿大女装品牌,该品牌服饰***用的是这种当今世界和中国广泛认同的模式——品牌精品服饰折扣连锁模式,营销网络遍布全国。拥有一支专业的市场营销团队,实行统一品牌形象维护和市场营销管理工作。衣佰芬结合全球各名品店的运作方式和经营理念
袜子实体店可以做么?袜子实体店可以做。袜子是每个人生活中必备的,上至古稀老人下至呀呀学语的孩子都需要袜子。但有个一问题是需要注意的是单做袜子实体店很单一,这个问题需要提前想好,下面有点小建议仅供参考。
1:在袜子种类做文章,从孩子到老人的袜子需求;男性女性的需求都是不一样的,从面料.颜色.款式.功能.装饰效果.多角度考虑怎么服务于顾客.自我角度定位要明确:我卖的不单单是袜子、卖的更是体验与服务。
2:袜品作为服装服饰的垂直产品之一,单做袜子实体店会显得比较单一,是不是可以考虑在袜子实体店引入别的服务内容,比如能不能加进预防脚干裂的护理脚产品?能不能加入功能保健的鞋垫之类的?能不能加入去除脚步以为的产品?这些都可以加入。商业是无边界的要大胆的去想想,提供多元化的商业服务的同时,更有利于实体店经营和成长。
3:如果是做袜子批发就要考虑到如何分销了?不管是袜子厂家,还是一级经销商,二级经销商都要考虑一个库存与分销问题。如何分销?怎么分销?分销给谁?这是一个系统。这里就牵涉到各级经销商如何裂变甚至顾客裂变,这既能解决分销问题也能解决库存问题。把这个系统学明白转变一下传统批发商的思维才更有利于生存甚至盈利。
我是福岩很高兴认识你。
品牌产品+实体店连锁经营,做店中店模式,比如跟女装店合作,只要店里一个展位即可,跟店老板利润分成,她推广分钱不压货,而你铺设100家,一天一店卖1双,你想想可以赚多少?
对于跟店铺合作,可以跟他们谈引流,你提供6双袜子,每两个月免费领一双,必须来店里领。10个商家客户里,会不会至少有3个人买其他袜子?特别是领了好几次的老顾客。
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